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El Plan Estratégico de Santa Cruz plantea un pulso al liderazgo del Sur

El documento establece cinco grandes líneas estratégicas para lograr dos objetivos primordiales: la mejora persistente de la calidad de vida de los vecinos y fomentar el papel como ciudad proveedora de servicios cualificados.
14/mar/07 01:55
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J. D. MÉNDEZ, S/C de Tfe.

El alcalde, Miguel Zerolo, acompañado de concejal de Urbanismo, Manuel Parejo, y de cinco de los seis redactores del documento, todos ellos profesores y catedráticos de la Universidad de La Laguna, presentó ayer el Plan Estratégico de Santa Cruz, un documento de 118 páginas que se ha editado en un libro titulado "Santa Cruz de Tenerife. Capital Insular y Metrópoli atlántica. Tendencias y Estrategias".

Entre otros aspectos, como las cinco grandes líneas estratégicas de futuro o la apuesta por el comercio y la prestación de servicios cualificados con el gran objetivo de mejorar la calidad de vida de los vecinos, el plan presentado ayer plantea que Santa Cruz tiene que buscar la recuperación de su liderazgo insular con un pulso al sur de la Isla, que ha ganado en los últimos años esa "batalla" del crecimiento a la capital. Asimismo, se propone reforzar Santa Cruz como "nodo central" del sistema de transportes y comunicaciones en el interior de la Isla.

También se plantea mejorar la movilidad y el acceso al centro y a los barrios de la ciudad, así como abrir la capital tinerfeña al mar y apoyar las funciones portuarias que sean compatibles con la apertura.

El catedrático de Economía Aplicada de la ULL, José Luis Rivero Ceballos, ha coordinado el equipo de expertos académicos que han trabajado en este texto y que han formado, además, Ginés Guirao Pérez, Jesús Hernández Hernández, Carlos Legna Vera, Antonio Macías Hernández y Manuel Navarro Ibáñez. Este último fue el único de los "padres del plan" que no pudo estar ayer presente en el acto de presentación celebrado en el salón García Sanabria del Palacio Municipal

Comercio y servicios.- Entre las cinco grandes líneas estratégicas de que los expertos han diseñado destaca el esfuerzo para que la capital tinerfeña sea una ciudad comercial y proveedora de servicios, de modo que para ello se modernicen las actividades comerciales, se consolide la rama de actividad de servicios empresariales e inmobiliarios, a la vez que se desarrolla la actividad turística y se promueven infraestructuras vinculadas a los servicios de salud. Así lo fueron desgranando en sus intervenciones José Luis Rivero y sus cuatro compañeros.

Ciudad solidaria y cultural.- Santa Cruz debe ser una ciudad solidaria, en la cual "los pobres no sean invisibles", de modo que se fomenten la integración y la cohesión social. Otra apuesta pasa por potenciar el valor de una urbe cultural y favorecer la creación de centros de ámbito internacional.

Anaga.- La última estrategia es hacer compatible el uso del Parque Rural de Anaga, que no hay que olvidar que ocupa las tres cuartas partes del municipio, como oferta de ocio complementario para la ciudad. Para ello hay que mejorar accesos y dotaciones.

La intención global del plan estratégico es mejorar la calidad de vida de los vecinos y convertir la ciudad en proveedora de servicios cualificados. Los profesores en su análisis compararon las características actuales de la capital en los distintos ámbitos, del geográfico al socioeconómico, y su historia para desde ahí aportar estrategias que lleven a consolidar un liderazgo insular que revierta en esa mejora "persistente" de la calidad de vida de sus habitantes.

Pérdida de peso.- Los expertos corroboraron con cifras la pérdida de peso relativo de Santa Cruz en relación al conjunto del Área Metropolitana y de la Isla en General, pese a su crecimiento absoluto de los últimos años en población (un 3% de 2000 a 2005, pero del 30 al 24,4 en el global del ámbito insular) o producción, donde ha subido un 8,5% anual desde 1998 a 2002, frente al 11,1% del conjunto de la Isla.

"Nodo insular".- Para recuperar este papel de la capital como "nodo central" de Tenerife, la idea como resumen es potenciar su condición de proveedora de servicios avanzados, la conectividad interior y exterior, el papel mercantil y el liderazgo cultural, que debe orientarse a vínculos con África, Europa y América Latina, además de aprovechar el Parque Rural de Anaga para el desarrollo.

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